3月2日，公司黨委書記、董事長薛衛東，黨委副書記、工會主席劉海峰，紀委書記魏斌一行到神木電石檢查指導工作。

薛衛東一行深入生產一線，重點查看了電石、蘭炭、熱電生產裝置區、中心化驗室和物資庫房，對當前生產現場裝置運行、安全管理、文明治理、文化建設、成本核算等工作情況進行了詳細了解。

會上，薛衛東表示，經過三年時間的奮斗，神木電石全體員工主動擔當作為，想盡一切辦法，不斷調整工作思路，從基礎管理著手，強抓精細化管理落實，進行操作法標準制定并嚴格執行，不斷推進企業文化融合，克服了諸多難題，在去年6月份實現了產能釋放，公司管理、效益持續向好，打開了發展的新局面。同時，神木電石全體人員在干事過程中自強不息、艱苦奮斗，形成了積極向上、團結奮進的良好干事氛圍，“君子文化”、“三實”企業核心價值觀得到充分體現，為后續項目建成投產積累了寶貴經驗和精神財富。

針對2021年現有生產裝置經營和續建項目建設工作，薛衛東強調：一是要不斷提高站位，常存敬畏之心，高度重視安全工作。管理干部要爭做安全工作的踐行者，時刻保持清醒認識，杜絕思想麻痹大意，采用親力親為、常跑現場等常規手段，將安全工作確確實實落到實處、責任到人。二是持續加強管理干部隊伍管理，提升管理干部實戰能力、指揮能力、應急能力。2021年，神木電石120萬噸/年電石續建項目的建成投產對全體管理干部提出了更高的要求和挑戰，各級管理干部要重點做好崗位描述、“干部倒班”和“清單”管理這三項重點工作。管理干部必須帶頭做好崗位描述完善和掌握工作，做到內化于心，為廣大員工崗位描述持續開展指明方向、提供方法、做好表率，逐步實現崗位描述和操作法的合二為一，最終將崗位描述分解、細化形成工作清單。同時，管理干部要以學員身份參與倒班，充分了解公司管理落實和取得實效情況，不斷提升管理干部形象和業務能力，增強對企業管理和文化認同感，為項目建成投產、高質量發展打下堅實基礎，力爭將神木電石打造成國內一流電石企業，樹立為行業典范。三是要一如既往抓好員工培訓提升工作。把崗位描述抽查、考核作為常態，形成固化，成為職工自覺行動和安全工作的護身符，促使員工本職工作熟練化、專業化，成為行家里手。同時，公司工會要廣泛開展各類文體活動，做到公司高速發展與員工進步、幸福感提升相輔相成，不斷提升公司整體的凝聚力、向心力。

金泰氯堿神木電石總經理王煒及班子成員陪同檢查，主管及以上人員參加會議