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今年6月是第24個全國“安全生產月”，為強化安全理念宣傳、筑牢安全防線，持續營造良好安全文化氛圍，陜投集團組織舉辦了安全知識網絡競賽活動。金泰氯堿憑借扎實的安全知識儲備、出色的組織動員能力和全員踴躍參與的熱情，從眾多參賽單位中脫穎而出，榮獲“二等獎優勝單位”稱號！此次競賽公司領導高度重視，各部門、分廠迅速響應，周密部署，通過多渠道廣泛動員，確保競賽信息傳遞無死角。在一個月的競賽期內，全體員工熱情高漲，利用工余時間積極學習安全生產法規、專業生產技術和應急處置知識，形成了“比學趕超”的濃厚安全學習氛圍，

近日，金泰氯堿通過深入研究電力市場政策、精準把握交易規則，成功爭取到“現貨超利回收”電費補貼235.46萬元，在電力成本管控方面取得重大收益，為企業降本增效再添亮眼成績。在“雙碳”目標背景下，電力市場化改革持續深化，各省份陸續出臺分時電價、現貨交易、補貼返還等差異化政策。面對復雜的政策環境，金泰氯堿生產部敏銳捕捉市場機遇，組織系統梳理陜西省電力現貨市場交易規則及補貼政策。通過深入分析，發現陜西電力交易中心發布的《關于電力市場化交易有關事項的通知》中對符合條件的企業用戶可返還因現貨市場價格波動產生的超額

為進一步夯實安全文化宣教形式，強化全員風險防控意識，6月25日，金泰氯堿在生活區籃球場成功舉辦“籃”截風險·共筑防線主題籃球賽暨第二季度安全文化活動。公司領導、各參賽隊伍、員工及家屬代表近百余人參與，活動將體育競技與安全文化深度融合，掀起全員守護安全的新熱潮。活動中參賽的6支隊伍分A、B兩組展開角逐，賽場上隊員飛身搶斷、緊密聯防，生動詮釋“風險攔截”理念，經過9場激烈比拼，“PVC分廠應急先鋒隊”憑借精準協作奪得冠軍，“熱電分廠安全盾牌隊”“儲運分廠隱患排查隊”分獲亞季軍。在緊張激烈的比賽間隙，公司以寓教

6月6日，金泰氯堿總經理高利平主持召開“扭虧減虧、效益提升”專題推進會，公司領導班子成員及相關部門、分廠負責人參加會議。會議圍繞“如何有效扭虧減虧、全面提升經營效益”展開深入研討。相關負責人對照前期制定的扭虧減虧及效益提升措施清單，逐條逐項匯報進展及達效情況。與會人員聚焦成本管控、技術創新、管理優化、資源配置等關鍵環節，分析總結優化措施和路徑，確保各項舉措取得實實在在的成效。會議強調，扭虧減虧是當前工作的重中之重，全體干部職工要增強危機感與緊迫感，摒棄“等靠要”思想，迅速將思想和行動統一到公司部署

近日，公司通過采用合同能源管理模式順利完成循環水系統節能升級改造項目。這一項目不僅有效破解了企業能耗難題，更以顯著的經濟效益與環保效益，為高耗能行業的綠色轉型樹立了新標桿。響應“雙碳”政策，破解能耗難題。公司一、二線循環水系統已運行近20年，隨著設備老化，水泵效率低下、管網阻力增大、冷卻塔溫差不足等問題日益凸顯，導致耗電量居高不下。針對這一困境，公司積極響應國家“雙碳”目標，大膽引入合同能源管理模式，由專業節能服務公司投資，對系統內10臺水泵、7臺冷卻塔風機及關鍵閥門儀表進行全面升級改造。改造完成后進

為確保2025年公司裝置大檢修工作高質量按期完成，公司上下同心、齊抓共管，扎實推進大修備戰工作，為即將到來的大修攻堅戰做好全面準備。系統謀劃布好大修先手棋。為切實推動2025年度裝置大檢修工作做細做實，保證各項工作順利開展，安全、文明、優質、按期全面完成計劃安排項目，生產部牽頭開展了大修籌備工作，通過成立大修指揮部，印發《2025年大修工作手冊》，嚴密制定開、停車計劃，以項目計劃、準備工作、實施管理、項目驗收等內容為核心，對年度大修工作進行全面管控，為各項工作順利開展下好“先手棋”。精準發力筑牢大修安全盤。

水是生命之源，也是企業生產經營發展的重要基石。近年來，金泰氯堿堅持走綠色可持續發展之路，緊密結合企業生產經營實際，綜合實施一系列推動節水落地生根的“組合拳”，節水制度體系逐步完善，節水管理能力不斷增強，節水措施效率顯著提升。先后獲得了市級節水型企業、行業水效“領跑者”標桿企業等榮譽。高起點謀劃，建立健全節水長效機制為保障節水工作高質高效開展，公司成立節水工作領導小組，對水資源進行綜合性統籌規劃和管理，整編并印發《節水管理辦法》《取用水計量管理辦法》《水平衡管理辦法》，涵蓋《中華人民共和國水法》《

今年以來，金泰氯堿儲運分廠主動作為，通過強化工藝過程管控，嚴格將32%堿、電石消耗控制在指標范圍內，進一步拓展降本增效途徑。聚焦降本增效，嚴抓節流之源。“要緊扣‘過緊日子’之弦，深入思考如何做好內部降本增效工作”是儲運分廠每個員工的重點工作。分廠內部經過多次研討、論證，提煉出18項降本增效措施，研究制定分廠節能降耗工作方案，將指標細化落實到責任人。同時將各類消耗、管控成效納入班組月度考核評比內容，并與班組各類選樹評先掛鉤，形成長效成本管理機制，讓優勝班組看得到、摸得著，營造了各班組追趕先進的良好氛圍。