時間的刻度指向2024年最后一個月，這是全年工作收官沖刺之時，也是新一年工作謀篇蓄勢之際。

為按期完成就地改造任務，公司黨委深入推行“黨建+重大項目”模式，充分發揮黨員干部在項目謀劃、項目攻堅、項目服務中的先鋒模范作用，著力讓組織保障更強、破解難題更準、服務群眾更優，高效推動重大項目建設跑出“加速度”。

細化項目建設“責任田”。為統籌抓好項目整體進度，公司黨委成立就地改造項目指揮部，下設7個項目組，6個專業技術組，壓緊壓實各級管理責任。實行就地改造項目總體進度控制圖、分項進度控制圖、項目責任清單“兩圖一清單”的閉環管理機制，明確改造進度，細化節點安排。咬定就地改造項目既定目標，制定了施工日計劃、周計劃，通過“以日保周，以周保月”制度，每天堅持召開項目協調會，研究協調解決當天施工現場中存在的困難和問題，強力推進重大項目建設。

爭當項目建設的“主力軍”。今年是公司就地改造的關鍵之年，高效安全完成就地改造項目并通過驗收責任意義重大。在冬季極端環境和時間緊迫條件下，公司黨委充分發揮黨建引領作用，堅持就地改造項目實施到哪里，黨員服務就跟進到哪里，號召各黨支部及全體黨員干部盯緊總體目標合力攻堅，抓進度、趕工期，全力保障改造項目高質量安全竣工。公司第九黨支部在就地改造項目關鍵時期，集中力量、攻堅克難，投身乙炔清凈工藝再造項目，清理現場垃圾、協助施工單位安裝設備，用行動彰顯黨員先鋒模范作用。企業管理部、技術部先后組織開展定點幫扶支援燒堿分廠、聚氯乙烯分廠項目建設，把力量聚集在一線、作用發揮在一線、工作落實在一線，推動公司項目建設提速。

跑出項目建設的“加速度”。面對項目工期緊、任務重、施工作業安全風險與現有裝置安全生產風險共存的現狀，公司集中力量保安全、抓進度、控質量，把就地改造項目現場作為干部成長的“練兵場”，形成上下聯動、齊抓共管、協同推進項目安全建設良好工作格局。公司采取全體職能部門包片幫扶就地改造施工現場的管控模式，要求職能部門指派專人到包干項目施工現場及時跟進項目進展，監督、管理，確保項目如期完成。各項目組緊盯時間節點，合理安排人員與任務，生產與改造“兩手抓”。截至目前，二期3臺氯化氫合成裝置、電石渣密閉排渣系統改造項目等多個子項目順利完成。