為積極應對經濟下行壓力，破解連續虧損困局，8月5日，金泰氯堿黨委委員、財務總監王瑛牽頭，組織財務、審計、企管、生產等多部門成立專項小組，以“摸清庫存底數、盤活沉淀資產、嚴控資金占用”為目標，深入生產一線開展存貨管理專項調研。

直面困境，以作風轉變破解管理痛點。近年來，受原材料價格波動、市場需求疲軟等多重因素影響，氯堿行業整體承壓，公司連續兩年虧損，存貨資金占用構成制約現金流的關鍵瓶頸，不僅占用大量運營資金，更潛藏資產貶值風險。在此背景下，公司提出“以中央八項規定精神淬煉管理作風”的工作思路，由財務管理部牽頭，審計法務部、企業管理部、生產部協同落實，聚焦行業“產能過剩、庫存高企、利潤倒掛”三重壓力，重點解決“重采購、輕管理”、廢舊物資“躺著睡大覺”等存貨管理問題，推動修舊利廢與庫存優化深度融合。

靶向施策，修舊利廢與結構優化雙輪驅動。針對當前管理現狀，王瑛提出三方面攻堅舉措：一是生產部督促各分廠開展修舊利廢專項行動，以“能用盡用、循環增效”為原則，從技術層面評估現場廢舊及積壓物資狀況，建立共享臺賬，激活“沉睡資產”，形成“回收-加工-復用”的閉環管理鏈條。二是財務管理部聯合企業管理部重構存貨管理制度體系，建立“原材料-在產品-產成品”全生命周期監控模型，設置庫存預警線，對積壓超過兩個月的物資啟動考核機制。三是審計法務部定期開展存貨盤點專項督查，確保賬實相符、數據準確。

深層變革，從“降本節流”到“管理增值”跨越。此次存貨管理攻堅并非簡單的“減法”，而是通過管理模式創新實現“價值重構”，切實將中央八項規定精神中的“勤儉節約”要求轉化為“人人算成本賬”的行動自覺，通過《增值之策》收集一線員工建議，形成“發現問題-解決問題-獎勵創新”的良性循環。建立存貨管理與部門績效考核掛鉤機制，將資金占用率、修舊利廢節約額等指標納入考核體系，確保減虧成果可持續。

本次專項行動既是落實“過緊日子”要求的具體實踐，更是推動管理升級的重要契機。公司將持續把中央八項規定精神轉化為“錙銖必較”的實干作風，以釘釘子精神抓好各項舉措落地，通過管理革命破解行業“內卷”困局，對沖經濟下行壓力，為企業打贏扭虧攻堅戰提供“真金白銀”的支持。