化工生產(chǎn)，安全為天；汛期當(dāng)前，防范為先。時(shí)值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)，公司以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，緊盯防汛重點(diǎn)部位，狠抓管理措施落地，強(qiáng)化應(yīng)急演練實(shí)效，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)作風(fēng)，筑牢防汛安全堤。

緊盯防汛重點(diǎn)部位。由公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，著重對(duì)電石庫(kù)、渣場(chǎng)、雨排系統(tǒng)等重點(diǎn)區(qū)域，應(yīng)急物資以及防汛落實(shí)情況進(jìn)行細(xì)致排查，累計(jì)排查整改問(wèn)題23項(xiàng)。各分廠同步對(duì)防汛物資庫(kù)、工序應(yīng)急物資點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，確保防汛物資充足，關(guān)鍵時(shí)刻“不斷檔”，同時(shí)對(duì)排水管網(wǎng)、雨水井、集水坑進(jìn)行清淤疏通，保障排水系統(tǒng)“血脈暢通”，實(shí)現(xiàn)“雨停水退、不積不澇”。物資部緊盯鐵路專用線運(yùn)行，保障公司生產(chǎn)原、輔材料及時(shí)供應(yīng)，固、液體產(chǎn)成品安全發(fā)運(yùn)。公司紀(jì)委深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)應(yīng)急物資數(shù)量、排洪系統(tǒng)暢通及監(jiān)管部門責(zé)任落實(shí)情況等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步督促相關(guān)職能部門切實(shí)扛起防汛救災(zāi)主體責(zé)任，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

狠抓管理措施落地。強(qiáng)化安全思想引領(lǐng)，通過(guò)安全環(huán)保會(huì)、分廠會(huì)、班組會(huì)等形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)防汛工作要求，將防汛意識(shí)滲透到生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)；召開(kāi)防汛工作專題部署會(huì)議，通過(guò)經(jīng)典案例分析學(xué)習(xí)，深刻剖析麻痹思想和僥幸心理的危害，擰緊員工思想“安全閥”；壓實(shí)責(zé)任鏈條，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故信息報(bào)告制度，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)汛情變化，構(gòu)建起縱向到底、橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，讓防汛壓力層層傳導(dǎo)、落地見(jiàn)效。

強(qiáng)化應(yīng)急演練實(shí)效。7月以來(lái)，各分廠共計(jì)開(kāi)展10次防汛相關(guān)的演練及應(yīng)急處置訓(xùn)練，聚焦雨水倒灌風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，高強(qiáng)度訓(xùn)練關(guān)鍵崗位人員快速構(gòu)筑沙袋圍堰、架設(shè)擋水板的熟練度與協(xié)同性。演練后即時(shí)組織深度復(fù)盤會(huì)，逐環(huán)節(jié)、逐動(dòng)作進(jìn)行復(fù)盤剖析，持續(xù)優(yōu)化演練預(yù)案、流程，形成“演練-評(píng)估-改進(jìn)-再演練”的閉環(huán)提升機(jī)制。其中，燒堿分廠成立涵蓋設(shè)備維修、工藝操作、危化品處置等專業(yè)的防汛應(yīng)急小隊(duì)，圍繞“新建氯氣吸收裝置排水口雨水閥門故障”場(chǎng)景開(kāi)展應(yīng)急演練，做法良好、效果突出。

接下來(lái)，金泰氯堿將以管理之“嚴(yán)”促落實(shí)之“效”，以落實(shí)之“實(shí)”筑安全之“基”，層層壓實(shí)責(zé)任，環(huán)環(huán)扣緊鏈條，筑牢防汛抗災(zāi)的銅墻鐵壁，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。