今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，金泰氯堿著力將“微觀規(guī)治、微觀活治、微觀效治”的管理理念融入企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、虧損治理全流程，扎實(shí)推進(jìn)“三行動(dòng)一建設(shè)”工作。前三季度，公司主要產(chǎn)品PVC、燒堿圓滿完成了既定產(chǎn)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額451萬(wàn)元，打贏了扭虧為盈“翻身仗”。

聚焦主業(yè)，產(chǎn)量效益雙線告捷。前三季度，公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)、保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，公司主要產(chǎn)品PVC、燒堿產(chǎn)量穩(wěn)步提升，累計(jì)完成PVC產(chǎn)量23.91萬(wàn)噸，完成分解計(jì)劃的106.78%，同比增長(zhǎng)1.16%；累計(jì)完成燒堿產(chǎn)量18.46萬(wàn)噸，完成分解計(jì)劃的117.87%，同比增長(zhǎng)2.48%，圓滿完成既定任務(wù)目標(biāo)。緊盯市場(chǎng)需求，加強(qiáng)成本管控，深化提質(zhì)增效，營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。截至三季度末，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.37億元，完成分解計(jì)劃的95.42%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額451萬(wàn)元，完成分解計(jì)劃的129.04%，超額完成季度及階段性效益目標(biāo)。

精準(zhǔn)施策，管理活力持續(xù)激發(fā)。貫徹“向管理要效益，向細(xì)節(jié)要成績(jī)”的方針，做深、做細(xì)、做實(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。年初制定《2025年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，轉(zhuǎn)化為各部門(mén)、分廠乃至崗位的崗位價(jià)值考核指標(biāo)，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好合力。嚴(yán)格全面預(yù)算管理，通過(guò)精準(zhǔn)對(duì)接金融機(jī)構(gòu)、優(yōu)化融資方案，成功推動(dòng)華夏銀行、長(zhǎng)安銀行先后下調(diào)融資利率，實(shí)現(xiàn)融資成本率創(chuàng)歷史最優(yōu)水平；優(yōu)化資金收支管理，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率降低39%。持續(xù)深入推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，將效益、產(chǎn)量、制造費(fèi)用、工藝消耗等與員工的收入掛鉤，生產(chǎn)運(yùn)行效率大幅提升；多次組織管理干部圍繞“三行動(dòng)一建設(shè)”踐行落實(shí)展開(kāi)交流討論，開(kāi)展全員“一述兩清”，切實(shí)提升了各級(jí)人員業(yè)務(wù)技能、履職能力及綜合素質(zhì)，夯實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理根基。

全員發(fā)力，降本增效走深走實(shí)。協(xié)同推進(jìn)“三行動(dòng)一建設(shè)”戰(zhàn)略舉措，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。每月召開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)例會(huì)，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)管控；成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“優(yōu)化運(yùn)行減虧、降本增效扭虧”領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和節(jié)能降耗中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，提升降本增效實(shí)效；加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性談判，切實(shí)降低采購(gòu)成本，2025年截至9月底共計(jì)節(jié)約成本約75萬(wàn)元；推動(dòng)建言獻(xiàn)策及修舊利廢、小創(chuàng)小改等工作走深走實(shí)，自開(kāi)展“增值之策”工作以來(lái)，公司累計(jì)收到各類(lèi)建議1244條，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)128030元，達(dá)到了“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的良好效果。

主動(dòng)作為，減虧治虧成效顯著。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，成功開(kāi)拓了內(nèi)蒙古和發(fā)稀土公司鹽酸終端客戶；對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，創(chuàng)新銷(xiāo)售模式，在原有T+8銷(xiāo)售和鎖價(jià)銷(xiāo)售模式之外，創(chuàng)新推出T+N銷(xiāo)售模式；深挖政策紅利，成功爭(zhēng)取電費(fèi)補(bǔ)貼235.46萬(wàn)元；積極研究稅收優(yōu)惠政策，及時(shí)與稅務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，2025年退回企業(yè)所得稅1116萬(wàn)元，企業(yè)享受稅收優(yōu)惠30萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)多措并舉，金泰氯堿第三季度單月全盈利，年度利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

前三季度取得的優(yōu)異成績(jī)，是全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤付出的結(jié)果，也充分證明了“三行動(dòng)一建設(shè)”的深入推進(jìn)，不僅有力支撐了當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更積蓄了未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)大勢(shì)能。展望第四季度，公司上下將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，緊扣年度總目標(biāo)，鞏固向好態(tài)勢(shì)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加有力的舉措，決勝全年收官戰(zhàn)，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！